Aquí está el último cuestionario que será la guía para la aplicación del último tercio de parcial. Debido a mi tiempo de ausencia, quiero pedirles que si no llego a estar con ustedes el viernes 28, por favor envíenlo, para ello tiene 2 opciones:
opción 1 .- Publicar en este blog como "comentario"
opción 2 .- Enviarlo vía e-mail a la dirección que aparece en la sección "Datos personales" de este blog.
Cuestionario 3
¿Cuántas son las ventajas de la técnica presupuestal?
En tus propias palabras comenta a qué se refieren las siguientes ventajas en la técnica presupuestal
1. De presión |
2. De planeación |
3. De organización |
4. De coordinación e integración |
5. De dirección |
6. De control |
7. De personal |
8. De medición |
9. De evaluación |
¿Cuántas y cuáles son las limitaciones de la técnica presupuestal?
¿Cuántas y cuáles son las principales causas del fracaso presupuestal?
¿Cuáles son los 3 presupuestos que son la base de la cual depende la realización de los demás?
Buscar en el diccionario el significado de la palabra interrelación
¿Por qué es tan importante hacer presupuestos bien hechos y qué tiene que ver con la interrelación?
De acuerdo al cuadro de “interrelación presupuestal”, coloque los presupuestos que dependen de los siguientes:
Presupuesto base | Presupuesto Dependiente |
Ventas | |
Producción (unidades) | |
Financiero |
Define en tus propias palabras qué es el camino crítico
¿Cuál es el resultado de la aplicación del camino crítico?
1. 9 ventajas de la técnica presupuestal
ResponderEliminar2. Depresión: Tenemos que tener las herramientas necesarias antes de empezar a pronosticar o planear algo en la elaboración de un presupuesto como en su ejecución en cada una de sus partes, para así realizar con más seguridad un trabajo.
Planeación: La planeación consiste en figar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización
Organización: Esta organización debe estar claramente trazado en las organigramas preparados por los jefe de departamento, las líneas de autoridad y responsabilidad debe ser tan precisas que no queden dudas a nadie sobre el área en que actúa.
De coordinación e integración: Es el problema a reducir mediante la organización mutua, por coordinación de las decisiones organizativas y así colaborando en conjunto alcanzaran objetivos en comunes.
Dirección: La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa.
Control: Se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.
De personal: Es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través de esfuerzo humano coordinado y mantener desarrollar condiciones organizacionales de aplicación y satisfacción plena de recursos humanos y alcance de objetivos individuales.
Medición: En un presupuesto consiste en la valoración de un producto o servicio, se basa en previsión del total de los costos involucrados incrementados con el margen de beneficio previsto.
Evaluación: Determinar el grado de eficacia en la ejecución presupuestaria de los ingresos y gastos, así como el cumplimiento de las metas presupuestaria contempladas en las actividades y proyectos para el periodo en evaluación.
Haldrin Sosa Ramos
primear parte
3. Son 4 limitaciones
ResponderEliminarA).- estar basado en estimaciones, y muchas veces en pronósticos, en que como toda actividad humana, es susceptibles de errores, sobre todo en el primer ejercicio de su implantación, y a imprevisibles como: disposiciones fiscales, tendencia del mercado, actuación de la competencia, perdida en el poder adquisitivo de la moneda, etcétera.
B).- En su costo, cuando es elevado, en la relación a las posibilidades de la empresa, y a los beneficios que aportan.
C).- Cuando se ha tenido por algún tiempo en ejercicio el control presupuestal, se puede confiar demasiado con el, cayendo en errores, por no revisarlo, superarlo y actualizarlo, pues en ocasiones, por vicios, substituyen parte de la administración, o privan a los directivos de su libertad de acción y decisión.
D).- No ir más allá de su campo de acción.
4.- Son 21 causas
1. Desconocimiento de la entidad
2. Desconocimiento de los planes o políticas.
3. Inadecuada administración, dirección, y vigilancia.
4. Poca flexibilidad.
5. Instalación rápida.
6. Se esperaba demasiado del sistema, o resultados inmediatos.
7. Inadecuado sistema de contabilidad y de costos
8. Falta de análisis de los resultados y de las causas de variaciones, o desviaciones, así como de su corrección.
9. Falta de revisión de las predeterminaciones y corrección de las variaciones o desviaciones.
10. Mala organización y coordinación general.
11. Inadecuada estadística de operaciones.
12. Estimar demasiado anticipadamente.
13. Insuficiente análisis y estudio de mercado.
14. Falta de apoyo directivo.
15. Falta de cooperación.
16. Demasiadas formas de detalles.
17. Procedimientos de rutina no definidos ampliamente.
18. Insuficiente uso de cantidades en unidades.
19. Falta de atención para coordinar los inventarios con la producción.
20. Mala determinación de la capacidad productiva.
21. Tendencia de los contadores de pensar más en el pasado que en el futuro, quizá perdiendo en información oportuna.
5.- presupuestos de Ventas, de Producción, y el Financiero
6.-Correspondencia mutua entre personas, cosas o fenómenos.
7.-Hacer un buen presupuesto es importante porque así no gastamos más dinero de lo que se puede evitar al planear o investigar los costos de los materiales a utilizar.
Haldrin Sosa Ramos
segunda parte
Cuestionario 3
ResponderEliminar¿Cuántas son las ventajas de la técnica presupuestal? Las ventajas son 9 en total.
En tus propias palabras comenta a qué se refieren las siguientes ventajas en la técnica presupuestal.
1. De presión.-Desde el punto de vista humano es la fuerza que realiza la persona sobre alguna cosa u objeto.
2. De planeación.- Es una serie de objetivos que la persona piensa realizar a futuro dentro de una empresa.
3. De organización.-Es la manera sistemática de llevar acabo los objetivos planteados y las diferentes departamentalización.
4. De coordinación e integración.- Es la unión de dos o más elementos u operaciones para realizar todas y cada una de ellas que forman el conjunto de la entidad.
5. De dirección.- Se refiere al manejo adecuado de todo lo que integra la empresa para la toma de decisiones con buenas bases.
6. De control.- Como su nombre lo indica es la forma correcta de medir la actitud de los empleados de una empresa para mayor resultado.
7. De personal.- Esta ventaja conduce la fuerza de trabajo en formas individuales y productivas.
8. De medición.- Es muy importante ya que se miden los resultados diarios de una empresa con los objetivos planteados de la misma.
9. De evaluación.- Con base a la ventaja anterior se hace la evaluación de la efectuado con lo presupuestado mediante un análisis lo cual servirá en decisiones futuras.
¿Cuántas y cuáles son las limitaciones de la técnica presupuestal? Son 4 limitaciones:
Estar basado en estimaciones, y muchas veces en pronósticos, en que como toda actividad humana, es susceptible de errores, todo en el primer ejercicio de su implantación, y a imprevisibles como: posiciones fiscales, tendencia del mercado, actuación de la competencia, perdida en el poder adquisitivo de la moneda, etc.
En su costo, cuando es elevado, en la relación a las posibilidades de la empresa, y a los beneficios que aportan.
Att christian
Cuando se ha tenido por algún tiempo en ejercicio el control presupuestal, se puede confiar demasiado con él, cayendo en errores, por no revisarlo, superarlo y actualizarlo, pues en ocasiones, por vicios, sustituyen parte de la administración, o privan a los directivos de su libertad de acción y decisión.
ResponderEliminar No ir mas allá de su campo de acción.
¿Cuántas y cuáles son las principales causas del fracaso presupuestal? Son 21 causas:
• Desconocimiento de la entidad.
• Desconocimiento de los planes o políticas.
• Inadecuada administración, dirección y vigilancia.
• Poca flexibilidad.
• Instalación rápida.
• Se esperaba demasiado del sistema, o resultados inmediatos.
• Inadecuado sistema de contabilidad y costo.
• Falta de análisis de los resultados y de las causas de variaciones, o desviaciones, así como de su corrección.
• Falta de revisión de las determinaciones y corrección de las variaciones o desviaciones.
• Mala organización y coordinación general.
• Inadecuada estadística de operaciones.
• Estimar demasiado anticipadamente.
• Insuficiente análisis y estudio de mercado
• Falta de apoyo directivo.
• Falta de cooperación.
• Demasiadas formas de detalles
• Procedimientos de rutina no definidos ampliamente
• Insuficiente uso de cantidades en unidades.
• Falta de atención para coordinar los inventarios con la producción.
• Mala determinación de la capacidad productiva.
• Tendencia de los contadores de pensar más en el pasado que en el futuro, quizá perdiendo en información oportuna.
¿Cuáles son los 3 presupuestos que son la base de la cual depende la realización de los demás? Presupuesto de ventas, de producción y el financiero.
Buscar en el diccionario el significado de la palabra interrelación.- Correspondencia mutua entre personas, cosas o fenómenos.
¿Por qué es tan importante hacer presupuestos bien hechos y qué tiene que ver con la interrelación? Porque es una herramienta administrativa que presenta ordenadamente los resultados previstos de una plan. En lo que respecta a la interrelación se tiene un parecido ya que la correspondencia es mutua entre personas y en los presupuestos los resultados.
De acuerdo al cuadro de “interrelación presupuestal”, coloque los presupuestos que dependen de los siguientes:
Presupuesto base Presupuesto Dependiente
Ventas
Producción (unidades)
Financiero
Define en tus propias palabras qué es el camino crítico? Es la forma de conocimiento que cada persona tiene acerca de su área laboral y las funciones que debe desempeñar.
¿Cuál es el resultado de la aplicación del camino crítico? Se Daría lugar a un trabajo específico, por lo que partiendo de ella, se puede concluir que la aplicación del método mencionado trae resultados positivos
Atte christian 2da parte